导师——老板？学生——马仔？

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　　研究生，无论是硕士生还是博士生，现在都在私下里称自己的导师为老板。这个称呼最早也是从欧美那边传过来的。反正当年在欧美留学的中国博士生们，无一不称自己的导师为“Boss”，可见其中的传统和规矩。那时，中国的研究生们还不怎么习惯称自己的导师为老板呢，但不知怎么，后来这一称呼迅速传到中国，而且很快就被人普遍这样称呼了。

　　既然是老板，无论中外，肯定是说一不二的。作为学生，也是老板手下的马仔，肯定要言听计从，百依百顺的。如若有所不从，最大的压力就是不让你拿到学位。再分得细点，不让你论文通过，不让你答辩，即使论文过了，也参加答辩了，但仍然可以找个理由不给你学位。如果没有学位，前面干多少年都是白费。陈小武之所以敢对他的女博士生动手动脚，也是拿住了这些女弟子的命门。谁敢说个不字，就什么都没有了。那学生们的损失就太巨大了。即使要查这类不端行为，也是十分费劲，证据也不一定能拿得到。所以陈小武才敢为所欲为。

　　导师们不只是口头上的老板，有不少导师自己就办着公司，成为名副其实的老板。在这样的导师手下，不管是硕士生还是博士生，估计统统都要为导师干活。无论所干的活与学生的研究方向是不是对头，对于学生的科研是不是有帮助，都是其次。在导师手下，干活永远是第一位的。干得好的，导师将来赏你个便利，你没准就能拿到学位;干得不好，或者不怎么听话的，那后边的小鞋可就一串一串地等着你。在这样一堆小鞋的面前，哪个学生敢滋扭?所以，学生就成了导师任意摆布的砧板上的鱼肉，这就一点也不奇怪了。

　　因为导师手里权力太大，现在的相关规定就是比较睁一只眼闭一只眼。导师到底可以做什么，不可以做什么，似乎并没有特别明确地界定。结果是，导师让干什么，学生就必须干什么。导师不让干什么，学生就一定不能干什么。否则，就有你的好看。这样的体制下，怎么会不出问题?

　　当然，现在也有问题的另一面。有的导师，比较守规矩，不太胡来。而有的学生就拿这样的导师当软柿子来捏。导师安排什么事情，他也不去做，要求他读的书籍和资料，他也根本不听。有的要么整天睡大觉，要么整天玩游戏，要么在外面干私活。导师要见他。比太监见皇上还难，几乎就是神龙见首不见尾。这样的学生，到时候如果不给他学位，他还敢胡折腾加乱折腾，把实验室和教研室折腾个底儿朝天，弄得到处乌烟瘴气。要知道，这样的情况也绝对不是个别的。真是林子大了，什么鸟儿都有。

　　所以，针对现在这样的导师与学生的关系，必要的规矩是一定要严格制定和执行的。再这么乱下去，肯定会出更大的乱子。导师要负责，这不假，但导师自身的权利并不是无限的。导师不可以胡作非为，这也是必须的。导师要提要求，如果要求合理，而学生又坚决不听，那么经过相应的程序后，这样的学生该开就得开，没什么可说的。

　　另一方面，作为导师，自己也有规矩要守，规矩里允许你做的，你可以做。规矩里不允许你做的，你就不可以做。那么把学生当作苦力的老板，这样的行径是必须坚决禁止的。当然，你给导师干活，导师会给你一定的酬劳，这是合理的一面。但是如果拿酬劳当作一个砝码，企图来制约学生，来控制学生，那就是不合理的了。

　　导师与学生发生纠纷，要有合理的调解与申诉机制。现在这个方面似乎有不小的欠缺。如果导师与个别学生有隙，那么校方或者院系一方大多会偏袒导师。只有众多学生一起来投诉导师，才可能会引起校方与院系一方对导师有可能有不端行为的重视。当然，这样的机制既需要效率，更要求合理。既不能一有纠纷，就把板子只打在学生身上，或者只打在导师身上。但如果程序过于繁琐，那么效率就会受影响。学校如果一天到晚只来处理导师与学生之间的纠纷，那学校和院系就别干正事了。这恐怕也不行。所以成本与效率要合理调整，关键是要合理了解与处理相关的纠纷与问题。而这一点恰恰是最不容易做到的事情。

　　不管怎么说，既然有这类现象存在，那么总需要找到这样一个合理有效的机制来解决这样的问题。这种机制看来是建立得越早越好。在实践中也要不断地完善与改革。这类事无一不是让人头大的，但是，遇到这种事，躲是躲不掉的，绕也是绕不开的。只要规矩立对了，立准了，能够不打折扣地执行，那么就没有什么问题是不可以解决的。

　　来源：北航老胡之闲话公众号
　　作者：胡懋仁